本办法根据国家及学校、学院相关法律、规章制度制定。

第一条 考核对象：全院在册在岗的管理人员。

第二条 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

第三条 依据岗位职责对管理干部进行考核。由分管院领导和各办公室负责人商定每个岗位的职责描述，形成岗位目标任务书。每年度开学第二周下达年度岗位目标任务书到人。

第四条 考核的等次和标准

考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次，各等次的基本标准：

（一）优秀：出色完成所承担的各项任务，政治思想表现优异，模范遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，工作责任心强、勤奋敬业、工作有创新，在管理服务工作中做出突出成绩。

有下列情况之一者，考核不能定为优秀：

1．本年度内出现工作失职，发生教学事故、管理失误的；

2．不服从组织分配的工作；

3．事假累计超过5天以上（含5天），病假超过15天（含15天）；

4．本年度所分管的工作出现较大责任事故的。

（二）合格：政治思想表现好，自觉遵守国家法律法规和学校各项规章制度，认真履行岗位职责，熟悉或比较熟悉业务，较好地完成工作任务，无责任事故。

（三）不合格。有下列情况之一者，考核定为不合格 ：

1．全年事假累计20天以上、60天以内；病假累计2个月以上、3个月以内；

2．未能完成安排的工作任务的；

3．违反校纪、校规，虽未受处分，但造成影响的；

4．受党内、行政警告处分的。

第五条 考核程序

（一）召开动员会，传达考核文件，布置考核工作；

（二）个人认真做好年度自我小结，进行个人述职；

（三）民主测评；

（四）学院党政联席会议确定考核等次，并在全院予以公示。

第六条 考核方法

管理干部绩效考核以打分的形式进行，考核分数由民主测评分和绩效考评分两部分组成。

（一）民主测评分由三部分组成：

1．全体管理干部互评（占15%）；

2．全院专职教师对管理干部评分（占40%）；

3．院领导评分（占45%）。

（二）绩效考评分由分管院领导进行评分。根据被考核人当年度岗位目标完成实绩进行评价，对当年度取得突出业绩或获得校级以上集体、个人荣誉的应予酌情加分。

第七条 考核结果作为组织鉴定、职务聘任（任用及晋升）和年终劳酬分配的主要依据。对考核不合格者扣除不低于个人当年年终劳酬总额的50%。

第八条 本办法由院党政联席会负责解释。

二〇一三年三月